Recognition IQ som ledelsesværktøj

Undgå velmenende fejl

Læg mærke til de lave scorer. En score på 0–3 % signalerer, at denne form for anerkendelse ikke føles meningsfuld — og i nogle tilfælde kan det virke forstyrrende eller grænseoverskridende, selvom intentionen er god.

• En gave kan opleves upersonlig ved 0 % på Materiel anerkendelse
• Et kram eller klap på skulderen kan skabe ubehag ved lav Fysisk nærvær

Gør mere af det, der virker

Hver profil indeholder typisk én eller to klare topscorere — det er her, du skal lægge din opmærksomhed.

• Fokuseret interaktion: vær nærværende, hold gode 1:1-samtaler
• Verbal bekræftelse: giv ros, skriv personlige beskeder, anerkend i plenum
• Operationel support: fjern forhindringer, tilbyd konkret hjælp

Nysgerrighed

På den enkelte medarbejder — vær åben for, hvad der driver dem, selv når det ikke ligner dig selv.

Respekt

For forskelle — også når de ikke ligner dine egne behov. Anerkendelse virker kun på modtagerens sprog.

Villighed

Til at ændre vaner, så du kommunikerer på modtagerens sprog — ikke din egen præference.

Undgå

• At bruge gaver eller fysisk kontakt som standardgestus
• At give ensartet anerkendelse til hele teamet
• At tolke tavshed som tilfredshed

Gør i stedet

• Læs profilerne og læg mærke til top og bund
• Brug topscorerne aktivt i din daglige ledelse
• Stil spørgsmålet: "Hvordan kan jeg bedst anerkende dig?"

• ✅ Bedre kommunikation
• ✅ Højere arbejdsglæde
• ✅ Større tillid mellem leder og medarbejder
• ✅ Øget engagement og motivation

"Anerkendelse virker kun, når den gives på modtagerens sprog — og det lærer du gennem Recognition IQ."